兩面透明的玻璃合在一起，像個長方形的透明口袋，中間夾著中華慈善總會2010年的年度審計報告，共24頁——10月11日，中華慈善總會通過“玻璃口袋”的造型向公眾仔細(xì)曬賬本。報告顯示，2010年，中華慈善總會總支出70億元，管理費僅為761萬元，提取比例為0.11%，而會長范寶俊的年薪僅為4.8萬元。
數(shù)據(jù)表明，2010年北京市職工年平均工資為50415元，而范會長的年薪只有4.8萬元；根據(jù)規(guī)定，公益慈善機(jī)構(gòu)可以從捐贈收入中提取最高10%的費用作為經(jīng)費，而中華慈善總會的提取比例竟然只有0.11%……這些“廉潔”的數(shù)字確實讓人眼前一亮，不過最引人關(guān)注也最值得關(guān)注的還是那個長方形的“玻璃口袋”。
慈善總會為什么要做一個這樣的“玻璃口袋”?因為慈善機(jī)構(gòu)的賬本就應(yīng)該是“玻璃口袋”，慈善事業(yè)也被稱為“玻璃瓶里的事業(yè)”。很顯然，這是以一種形象的形式告訴人們慈善總會是透明的。表面上，這是一種“行為藝術(shù)”，實質(zhì)上，也是一次“危機(jī)公關(guān)”。
什么“危機(jī)”?信任危機(jī)。今年6月份爆發(fā)的“郭美美事件”，先是將當(dāng)事的中國紅十字會推上風(fēng)口浪尖，繼而把幾大慈善機(jī)構(gòu)全部卷入其中?？梢哉f，中國的慈善事業(yè)遭遇了不小的信任危機(jī)。
慈善機(jī)構(gòu)怎樣才能重獲公眾信任?如何才能促進(jìn)慈善事業(yè)的良性發(fā)展?反復(fù)解釋乃至信誓旦旦都是沒有用的，行政監(jiān)督以及邀請審計的效果也很有限，最好的辦法就是信息公開，因為“陽光”是公信力的源泉，而公信是慈善事業(yè)的生命。實際上，主管部門以及慈善機(jī)構(gòu)也已經(jīng)意識到了這一點并開始行動——7月31日，中國紅十字會總會捐贈信息發(fā)布平臺正式上線，首次公布了紅會接收的數(shù)十萬筆青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款；而慈善總會的“玻璃口袋”也是一次有力的宣示。
當(dāng)然，慈善總會這個“玻璃口袋”里公布的賬單非常粗略，只有幾個大項的總數(shù)，這是無法滿足公眾“胃口”的。譬如，不少對范會長低于北京市平均工資水平的年薪就持懷疑的態(tài)度。而要打消這樣的疑慮，還需要進(jìn)一步公布“明細(xì)”。
“玻璃口袋”只是一個比喻。公眾需要的并不是一個有形的玻璃口袋，而是捐贈信息的徹底公開。令人欣慰的是，慈善總會對此也心知肚明。為進(jìn)一步提高透明度，中華慈善總會表示將重建網(wǎng)站，把官方網(wǎng)站建成一個慈善捐助信息的公開平臺。以后，捐贈人向慈善總會捐的每一元錢，都可清楚查詢是否到賬，并開具捐贈發(fā)票。果如此，慈善機(jī)構(gòu)的“口袋”將真正“透明”——這是非常值得期待的!
