【例題】第一次刺激能緩解第二次的小刺激．這種規(guī)律稱(chēng)為“貝勃規(guī)律”。它表明當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的刺激后，之后施與的刺激對(duì)他來(lái)說(shuō)會(huì)變得微不足道。
根據(jù)上述定義，下列能用貝勃規(guī)律進(jìn)行解釋的是：
A．當(dāng)人們從一個(gè)明亮的地方進(jìn)入一個(gè)光線很差的地方時(shí)，一開(kāi)始會(huì)看不清任何物體，但過(guò)了一會(huì)兒后能很快適應(yīng)黑暗}
B．得知公司將進(jìn)行第三次裁員時(shí)，小王沒(méi)有前兩次時(shí)那么擔(dān)心，能夠比較平靜地對(duì)待了
C．甲公司向乙凍死出售整套設(shè)備，開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)很優(yōu)惠，談判即將結(jié)束時(shí)，卻提出加收安裝服務(wù)費(fèi)，乙公司認(rèn)為不可以接受
D．小李剛開(kāi)始工作時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，熟悉環(huán)境后慢慢松懈下來(lái)，但周?chē)巳杂X(jué)得他很敬業(yè)
【例題】外包是一種戰(zhàn)略管理模式，是指企業(yè)為維持核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專(zhuān)業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本、提高顧客滿(mǎn)意度。離岸外包是外包的一種形式，是指企業(yè)將某項(xiàng)業(yè)務(wù)委托給海外的某個(gè)服務(wù)提供商或者公司在海外的子公司。
根據(jù)上述定義，下列不屬于外包的是：
A某家企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目需要5名高級(jí)電子工程師，它請(qǐng)國(guó)內(nèi)一家人力資源公司幫助招聘
B美國(guó)某家公司的一個(gè)項(xiàng)目有大量文字資料需要轉(zhuǎn)為電子文本，它請(qǐng)一家中國(guó)的公司來(lái)完成
C某公司承建中東某個(gè)國(guó)家的鋼廠，工程的運(yùn)輸部分由這個(gè)公司的海外子公司——海運(yùn)公司承擔(dān)
D某家建筑工程公司承建某學(xué)校的一座教學(xué)樓，該校委托另外一家公司進(jìn)行教學(xué)樓的室內(nèi)裝修工作
【例題】前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與同時(shí)期美國(guó)的戰(zhàn)機(jī)相比都要落后得多，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，對(duì)各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，使該機(jī)在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面達(dá)到當(dāng)時(shí)世界一流水平。這一因組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的令人意想不到的結(jié)果，被后人稱(chēng)為“米格-25效應(yīng)”。
根據(jù)上進(jìn)定義，下列屬于米格-25效應(yīng)的是：
A．一家禮品店禮品樣式齊全、定價(jià)也不高，固此生意非常不錯(cuò)
B．小方學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)后，著裝時(shí)從絲巾到鞋都搭配得當(dāng)，給人以美感
C．機(jī)關(guān)舉行乒乓球混雙比賽，某處的兩人配合默契，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了那女單打冠軍的組合
D．某電腦公司開(kāi)發(fā)了一款筆記本電腦，雖然內(nèi)部配置不高但外觀小巧精美，上市后銷(xiāo)售情況很好
【例題】自我防御性歸因是指通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己對(duì)積極的、合乎期望的好結(jié)果的作用，縮小對(duì)消極的、不合乎期望的壞結(jié)果的責(zé)任來(lái)保護(hù)自尊。
根據(jù)上述定義，下列屬于自我防御性歸因的是：
A．很多家長(zhǎng)認(rèn)為，孩子能否具有創(chuàng)造力關(guān)鍵在于學(xué)校的教育理念是否先進(jìn)
B．某公司管理者在總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的員工和先進(jìn)的管理方法
C．某國(guó)GDP水平屢創(chuàng)新低，該國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人表示，這是受到世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響
D．某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)營(yíng)決策上存在失誤
【例題】?jī)r(jià)格歧視實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)格差異，通常指商品或服務(wù)的提供者在同一時(shí)間向不同的接受者提供相同等級(jí)、相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時(shí)，在接受者之間實(shí)行不同的銷(xiāo)售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)上述定義，下列屬于價(jià)格歧視的是：
A．經(jīng)銷(xiāo)商將過(guò)季商品打五折出售
B．電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)內(nèi)和網(wǎng)外通話實(shí)行區(qū)別定價(jià)
C．北京某電影院對(duì)其會(huì)員實(shí)行票價(jià)八折的優(yōu)惠
D．香港四星級(jí)酒店的價(jià)格高于內(nèi)地很多四星級(jí)酒店
山東公務(wù)員網(wǎng)(http://stitchbystitch.org/）解析
【解析】B。題干說(shuō)的是人們經(jīng)歷相同的刺激，第一次感覺(jué)最強(qiáng)烈。選項(xiàng)A、C、D均不符合兩次以上的相同刺激；只有選項(xiàng)B說(shuō)明小王經(jīng)歷前兩次裁員的擔(dān)心以后聽(tīng)到第三次裁員比較平靜地對(duì)待了。所以選擇B選項(xiàng)。
【解析】D。題干關(guān)鍵信息：非核心業(yè)務(wù)托給外部專(zhuān)業(yè)公司；海外某個(gè)服務(wù)提供商或者公司在海外的子公司；主體是公司。選項(xiàng)A委托招聘高級(jí)電子工程師屬于外包業(yè)務(wù)。選項(xiàng)B符合外包定義；選項(xiàng)C屬于離岸外包；選項(xiàng)D主體是學(xué)校，不符合定義，所以選擇D選項(xiàng)。
【解析】C。題干關(guān)鍵信息：零件并非最先進(jìn)，但組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生了令人意想不到的效果。選項(xiàng)A、B并非因各組成部分組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生意外效果；選項(xiàng)D筆記本電腦的銷(xiāo)售情況很好是因?yàn)橥庥^小巧精美，并非是將配置不高的零件通過(guò)組合協(xié)調(diào)而提高了性能來(lái)吸引顧客。所以選擇C選項(xiàng)。
【解析】C。題干關(guān)鍵信息：強(qiáng)調(diào)自己對(duì)好結(jié)果的作用；縮小壞結(jié)果的責(zé)任。選項(xiàng)C中某國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人將GDP水平屢創(chuàng)新低歸因于世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，縮小了該國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)壞結(jié)果的責(zé)任。選項(xiàng)A主體錯(cuò)誤；選項(xiàng)B不是壞結(jié)果；選項(xiàng)D承認(rèn)自我責(zé)任，不屬自我防御。
【解析】C。題干關(guān)鍵信息：不同接受者；同一時(shí)間的相同等級(jí)質(zhì)量的商品或服務(wù)；不同的銷(xiāo)售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A不符合同一時(shí)間；選項(xiàng)B不符合相同服務(wù)；選項(xiàng)D不符合相同服務(wù)和相同等級(jí)質(zhì)量。選項(xiàng)C會(huì)員和普通觀眾看同樣電影價(jià)格不同，屬于價(jià)格歧視。所以選擇C選項(xiàng)。
